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[ Article ] Impact du laisser-faire sur la rentabilité des administrations.

Date de soumission: 15-06-2017
Année de Publication: 2015
Entité/Laboratoire Autres laboratoires
Document type : Article
Discipline(s) : Psychologie Sociale, Industrielle & organisationnelle
Titre Impact du laisser-faire sur la rentabilité des administrations.
Auteurs de CHACUS Sylvie Vitondin [1],
Journal: IMO – IRIKISI
Catégorie Journal: Nationale
Impact factor: 0
Volume Journal: 7
DOI:
Resume Le Bénin est un pays sous développé et nous devons d’etre très productif pour remonter la pente et ratrapper le retard qui nous sépare des pays les plus avancés. C’est à ce titre que nous nous sommes interressé à la problématique du manque de performance de notre administration publique. L’objet de cette étude a été de déterminer les différents facteurs qui créer un manque de performance au de notre administration. Il ressort de nos travaux que les pertes de temps sont dues essentiellement à des défauts de comportement ou d’organisation personnelle et les perturbations externes, les plus apparentes, ne sont pourtant pas les causes de pertes de temps les plus importantes. Par exemple les appels téléphoniques, les visites imprévues,ou les bruits extérieurssont moins souvant la cause d’un manque de performance que les pertes de temps imputables à l’organisation de l’entreprise (information insuffisante, réalisation de tâches inutiles et réunions trop longues, trop fréquentes). Rendre nos administrations publiques performantes passe par une volonté franche et un effort réel pour faire avancer les mesures de la réforme administrative. La gestion du temps dans les administrations parapubliques béninoises pose le problème plus général de l’amélioration de la performance de ladite administration. Gérer son temps est indispensable, à la fois pour déployer dans l’entreprise une efficacité maximale et pour préserver son propre équilibre.
Mots clés impact, gestion, temps, planification, rentabilité, administration.
Pages 169 - 178
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